Périmètre
Objectifs, pays, fournisseurs concernés, calendrier, critères prioritaires et limites de la mission sont confirmés avant le démarrage.
Logistique internationale
Coordination logistique et suivi d’importation
Alignez fournisseur, documents et transport afin de réduire les retards et les erreurs avant expédition.
Contenu vérifié le 26 août 2026
Ce que nous couvrons
Un besoin clair avant de consulter les fournisseurs
- Préparation des informations nécessaires au transport.
- Vérification de la cohérence des documents commerciaux.
- Coordination de l’enlèvement et de la date de disponibilité.
- Suivi des étapes jusqu’à la livraison convenue.
Avant le devis
Délais, quantité et prix : ce qui doit être confirmé
Pour Coordination logistique et suivi d’importation, le coût et le calendrier dépendent du cahier des charges, du volume, des normes, du pays fournisseur, des contrôles et du mode de transport.
- Quantité cible, MOQ acceptable et fréquence de commande.
- Spécifications, échantillons, tests et critères d’acceptation.
- Incoterm, emballage, documents et destination finale.
- Planning de production, inspection et expédition à confirmer avec le fournisseur.
Cadre de mission
Une mission lisible, documentée et orientée décision.
Chaque intervention précise les responsabilités, les preuves attendues et les décisions à prendre pour éviter les zones grises.
Éléments de preuve
Devis, documents, photos, résultats de contrôle, échanges fournisseurs et points non confirmés sont regroupés dans un dossier exploitable.
Décision et suivi
Les écarts, risques, actions correctives, responsables et prochaines échéances sont présentés clairement pour faciliter la décision.
Livrables
Des informations utilisables pour décider et agir
Chaque mission est ajustée au produit, au pays, au volume et au niveau de risque. Le périmètre est clarifié avant le démarrage.
- 01Planning partagé des étapes fournisseur et transport.
- 02Liste documentaire adaptée à la commande.
- 03Suivi des statuts, alertes et décisions nécessaires.
- 04Dossier de livraison organisé pour votre équipe.
Méthode TRASOU
Du besoin à la livraison contrôlée
Cadrer
Produit, quantité, qualité cible, budget, pays et calendrier.
Comparer
Fournisseurs, offres, capacités, documents et conditions.
Vérifier
Échantillons, conformité, production, emballage et risques.
Suivre
Décisions, documents, expédition et livraison prévue.
Questions fréquentes
Points à clarifier avant de commencer
Gérez-vous le dédouanement ?
Le périmètre dépend du pays et du produit. TRASOU coordonne les acteurs concernés et clarifie les responsabilités avant expédition.
Travaillez-vous en maritime et aérien ?
Oui, selon le volume, le délai et les contraintes produit.
Pouvez-vous regrouper plusieurs fournisseurs ?
La consolidation peut être étudiée lorsque les produits, calendriers et documents le permettent.
Votre prochain projet