Périmètre
Objectifs, pays, fournisseurs concernés, calendrier, critères prioritaires et limites de la mission sont confirmés avant le démarrage.
Vérification fournisseur
Audit fournisseur et vérification d’usine
Avant acompte ou lancement de production, obtenez une lecture claire du fournisseur, de ses capacités réelles et des points de vigilance.
Contenu vérifié le 26 août 2026
Ce que nous couvrons
Un besoin clair avant de consulter les fournisseurs
- Confirmation de l’existence légale et de l’identité commerciale.
- Lecture des capacités de production, équipements et organisation.
- Contrôle des certificats et documents communiqués.
- Identification des incohérences avant paiement ou contrat.
Avant le devis
Délais, quantité et prix : ce qui doit être confirmé
Pour Audit fournisseur et vérification d’usine, le coût et le calendrier dépendent du cahier des charges, du volume, des normes, du pays fournisseur, des contrôles et du mode de transport.
- Quantité cible, MOQ acceptable et fréquence de commande.
- Spécifications, échantillons, tests et critères d’acceptation.
- Incoterm, emballage, documents et destination finale.
- Planning de production, inspection et expédition à confirmer avec le fournisseur.
Cadre de mission
Une mission lisible, documentée et orientée décision.
Chaque intervention précise les responsabilités, les preuves attendues et les décisions à prendre pour éviter les zones grises.
Éléments de preuve
Devis, documents, photos, résultats de contrôle, échanges fournisseurs et points non confirmés sont regroupés dans un dossier exploitable.
Décision et suivi
Les écarts, risques, actions correctives, responsables et prochaines échéances sont présentés clairement pour faciliter la décision.
Livrables
Des informations utilisables pour décider et agir
Chaque mission est ajustée au produit, au pays, au volume et au niveau de risque. Le périmètre est clarifié avant le démarrage.
- 01Profil fournisseur et synthèse des vérifications réalisées.
- 02Liste des documents consultés et des informations à compléter.
- 03Points de risque classés par niveau de priorité.
- 04Recommandation claire avant poursuite de la négociation.
Méthode TRASOU
Du besoin à la livraison contrôlée
Cadrer
Produit, quantité, qualité cible, budget, pays et calendrier.
Comparer
Fournisseurs, offres, capacités, documents et conditions.
Vérifier
Échantillons, conformité, production, emballage et risques.
Suivre
Décisions, documents, expédition et livraison prévue.
Questions fréquentes
Points à clarifier avant de commencer
Un audit garantit-il totalement le fournisseur ?
Non. Il réduit l’incertitude et aide à décider, mais doit être complété par un contrat, des contrôles qualité et un suivi de production adaptés.
Peut-on auditer un fournisseur déjà trouvé ?
Oui. TRASOU peut intervenir sur votre fournisseur ou en comparer plusieurs.
Recevons-nous un rapport ?
Oui. Le périmètre et le format sont définis avant la mission selon le niveau de vérification demandé.
Votre prochain projet