范围
开始前确认目标、国家、供应商、时间表、优先标准和任务边界。
服务范围
联系供应商前，先明确项目范围
- 定期跟进供应商和订单。
- 汇总成本、交期、质量和风险报告。
- 条件变化时寻找替代来源。
- 持续协调待决事项。
报价前确认
交期、数量与价格：需要确认的关键因素
针对持续采购支持，成本和交期取决于技术规格、采购数量、适用标准、供应国、检验要求以及运输方式。
- 目标数量、可接受的最低起订量和采购频率。
- 规格、样品、测试以及明确的验收标准。
- 贸易条款、包装、文件和最终目的地。
- 需要与供应商确认的生产、检验和发运计划。
任务框架
清晰、可记录并支持决策的服务任务。
每项任务都会明确责任、所需证据和决策节点，以减少不确定性。
证据
报价、文件、照片、检验结果、供应商沟通和待确认事项将整理为可使用的档案。
决策与跟进
清晰呈现差距、风险、纠正措施、负责人和下一期限，支持后续决策。
交付成果
为决策和执行提供可靠信息
每项任务都会根据产品、国家、数量和风险等级进行调整，并在开始前明确范围和交付成果。
- 01明确优先级和验收标准的需求文件。
- 02可直接比较的供应商与报价清单。
- 03涵盖风险、成本和交期的决策资料。
- 04持续跟进直至完成发运准备。
TRASOU 方法
从需求定义到可控交付
定义
产品、数量、目标质量、预算、国家和时间表。
比较
供应商、报价、产能、文件和商务条款。
验证
样品、合规、生产、包装和风险。
跟进
决策、文件、发运和预计交付。
常见问题
开始前需要明确的问题
可以根据现有规格开始吗？
可以。我们可根据图纸、照片、样品、技术资料或现有供应商报价开展工作。
这项服务适合小型项目吗？
服务范围取决于产品复杂度、订单价值和所需支持程度。
会提供书面报告吗？
会。我们根据约定范围记录调查结果、对比信息和后续行动。